Z公司是一家集研、供、產、銷為一體的新材料企業,公司業務經多年發展已經形成較為成熟的產品組合。未來業務布局從國家戰略新興產業出發,聚焦電子、醫療等行業賽道,根據公司的戰略規劃,對組織、人力資源體系等方面提出了新的要求和挑戰。正略咨詢通過聚焦于優化升級綜合激勵體系,進一步提升公司整體人力資源管理水平,助力Z公司成功實現戰略轉型。
河南省歷來比較重視開發區體制機制改革,特別是樓陽生書記主政河南后,高度重視全省開發區的高質量發展,把在山西省任職期間開發區體制機制改革經驗在河南省進行推廣,在歷次重要會議中多次強調要推進開發區高質量發展,深化放權賦能改革,推行“管委會+公司”模式,實施“三化三制”改革,充分發揮開發區經濟發展主陣地、主戰場、主引擎作用。